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Im
heutigen Unternehmensgeschehen ist eine zunehmende Verschiebung von
den einfachen und komplizierten zu den komplexen Managementaufgaben
zu verzeichnen.
Komplexität
stellt das Grundproblem im Management dar.
Komplexe
Situationen zeichnen sich durch viele verschiedene, stark verknüpfte
Einflussgrößen aus, deren Interaktionen sich laufend
ändern. Ständig treten neue Muster und Konstellationen auf.
Mehr
denn je werden Sie als Manager mit unvorhersagbaren Entwicklungen
konfrontiert. Die gewählten Lösungen zeigen kurzfristig
optimale Ergebnisse und führen langfristig in unausweichliche
Teufelskreise. Vielen Managern ist klar, dass sie die komplexen
Herausforderungen nicht mit einfachen Straightforward-Strategien
bewältigen können. Denn perfekt gelöste
Managementaufgaben, die die Gesamtvernetzung unberücksichtigt
lassen, können chaotische Folgen haben.
Die
Bewältigung der komplexen Herausforderungen setzt ein
integrierendes und zusammenfügendes Denken voraus, das weniger
isolierend und zerlegend ist als die übliche Denkweise.
Notwendig sind Vernetztes Denken und Systemdenken.
Wer
als Manager die Chancen der Komplexität nutzen und die Risiken
minimieren will, kennt die Gesetzmäßigkeiten, auf denen
das zum Teil überraschende Verhalten komplexer Systeme
beruht.
Wir
haben uns spezialisiert und sind vertraut mit den
wissenschaftlich-theoretischen Grundlagen und Methoden des Vernetzten Denkens, der Systemtheorie
und Kybernetik, um komplexe
Organisationen steuern und regeln zu können. Wir haben Erfahrung
im Umgang mit vernetzten und dynamischen Systemen.
Mit
uns können Sie Ihre Entscheidungen auf eine begründete und
fundierte Basis stellen und systemgerechte und zukunftsorientierte
Strategien entwickeln.
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Viele Wissenschaftler sind davon überzeugt, dass das Konzept der Komplexität
das wichtigste Paradigma des 21. Jahrhunderts werden wird.
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